生产企业的车间管理实务（天津，12月5日）

【培训日期】2008年12月5日  

【培训地点】天津    

【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

【课程背景】

    从1998年推出此经典课程，经历近十年来的探索和改进，最近几年，中国制造业生产管理方式变化很大，这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式，现代大多数企业产品品种和规格多且杂，交货期短，紧急订单越来越多，产品更新换代快，价格又很低，在这种严酷生产环境下，企业只有提升车间管理水平，更新生产管理方式，让车间管理者掌握科学的管理知识，灵活地应用各种科学管理手段，企业才能更好地应对精益时代的挑战，才能创造更好的经营绩效。

【课程目标】

    生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导，以数十家企业现场改进案例为基础，全过程贯穿实务方法和工具，帮助车间干部系统地提升车间管理能力，是一门具有极强实战指导意义的经典课程。

【课程大纲】

一、车间现场管理实务篇

  ●现场管理的含义及重要意义
  ●国际标杆企业的现场主义观
  ●现场管理优化十大标志
  ●车间现场改进图景案例讨论与分析
  ●车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导
  ●车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍
  ●6S推进案例机床铁屑作战
  ●车间现场合理布局方法及原则  
  ●车间现场油漆作战案例
  ●日、台企车间现场防错法(POKA―YOKE)实施案例
  ●车间定置管理实施步骤，车间“三定”案例
  ●颜色管理、目视管理、形迹管理、看板管理经典案例展示
  ●车间“六到”安全管理方式
  ●车间现场“白手套”巡检法
  ●案例：中国海尔“OEC”法分析与推广
  ●德国宝马工厂车间管理现场分析案例

二、车间人员管理篇
  ●老板与员工眼中的车间主管
  ●车间主管的使命和职责
  ●车间主管必须遵守的10条职业准则
  ●现场OJT指导工作方法
  ●如何与上级、同级及下属进行有效沟通
  ●如何创造愉快及有效率的工作氛围
  ●如何有效激励员工         
  ●表扬和批评应用技巧
  ●如何培训多面手以适应柔性生产方式
  ●如何提升车间人员的执行力
  ●如何管理好新员工？“传、帮、带”实战技巧
  ●“80后”员工新特点，如何管理好“80后”员工
  ●何谓问题型员工？如何应对
  ●车间高效团队打造三部曲  
  ●有效授权的四个要领
  ●案例一：大众汽车“三个一对一”班组工作法
  ●案例二：如何应对部下及亲近员工违纪行为

三、车间日常管理篇
  ●观念：日事日毕，日清日高
  ●车间每日早晚会召开要领及案例
  ●车间生产计划类型及控制方法
  ●生产计划变更处理方式
  ●生产进度控制方法
  ●生产进度落后的处理方法
  ●如何应对生产紧急插单
  ●QCDPSM六大管理目标制定
  ●稼动率、作业效率、生产综合效率计算与分析
  ●如何提升车间综合效率
  ●生产平衡率分析与计算
  ●如何有效地应对生产瓶颈
  ●5MIE班前确认工作法
  ●车间交接班管理实施方法
  ●案例“分粥”引发制度与执行层面思考

四、车间成本控制篇
  ●观念：降低1万元的车间成本=增加1万元的净利润
  ●车间成本控制四大方向:物耗,能耗,工时损耗及浪费
  ●精益生产中七种典型浪费分析与解决
  ●车间看得见的浪费与看不见的浪费分析
  ●工厂典型浪费50条借鉴与改进
  ●每季度降低3万元机器备品费用实施案例
  ●车间呆、废料管理方法
  ●车间低值易耗品管理方法
  ●车间物料盘点四大认识误区，物料盘点实用方法
  ●车间a、b、c成本控制法
  ●如何提升全员的成本意识
  ●如何有效地降低车间人力成本，防止人力浪费
  ●如何巧妙地应对生产冗余人员
  ●如何控制车间间接人员的不合理加班
  ●大众汽车“降本增效”实施案例

【讲师介绍】

    张老师，高级培训讲师、生产运营专家，制造业人力资源管理专家，TTT导师，国际注册管理教练。在跨国企业长期担任厂长、管理部经理、生产总监、管理者代表、总经理特助、人力资源部经理等职位，具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化，从事制造业咨询与培训近十年，深受广大制造业客户好评。主要课程研究方向：生产运营管理、生产车间管理、工厂中基层管理实务、工厂高效团队建设，制造业职业化教育等领域。

    张老师曾服务过的企业有：美资精博电子、韩国汉城电子、韩国三星、人本集团、青山控股集团、白玉兰家具、公元建材、鸿得利、精密轴承、吉鑫、Sew赛威传动、美资铁木肯轴承等企业；开展培训课程为150多场，学员有来自三星、飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、哥士比等；曾辅导企业进行SA8000、ICTI、CTPAT等顺利通过过客户及公证行COC验厂60多次，如沃尔玛、迪斯尼、K-MART、JCP、CONNOR、SGS、CSCC、普华永道等；曾辅导企业通过ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、CCIB、3C认证、换证、复审工作百余次，曾辅导企业推行5S/6S、精益生产、TPM等50多家。

【会务报名】

  1．培训费用：680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等